第253章 鋪設完畢
麵對握著兩個拳頭對自己重拳出擊的百事，可口可樂慌了。
慌到了什麽地步呢?
它居然幹出了更換鎖在亞特蘭大保險櫃裏的經典配方的昏聵之舉！
一時間，報紙上刊登出可口可樂因患有百事潰瘍卒的漫畫——一位老人聲淚俱下地痛斥我應該重新考慮一下死後把骨灰裝進可口可樂瓶子的遺囑了……
武德充沛的正紅旗粉絲們甚至揚言要拆了可口可樂工廠。
而百事看熱鬧也是不嫌事大，立馬拍了一則廣告片——一個小女孩站在碩大的可口可樂瓶子麵前不解地說“為什麽可口可樂要更換配方呢？”
直到她喝了一口百事可樂後笑了起來，她終於知道可口可樂為什麽更換配方了。
可口可樂公司在聲勢浩大的抗議麵前屈服了，它一方麵改回經典配方，一方麵改變廣告和品牌形象，打出了永遠的可口可樂旗號。
而這一舉措，讓可口可樂在暫時的下風中扳回一局。
當天可口可樂公司收到了接近兩萬個感激電話，ABC電視網為此中斷了周三下午正在播出的熱點節目，插播了這條新聞，經典可口可樂的複出幾乎成了當時全美聯邦所有報紙的頭版頭條新聞。
可以說，這次看似昏聵的舉動，反而讓民眾意識到了可口可樂的不可替代性。
當月，可口可樂的銷量同比增長了百分之八，股票攀升到十二年來的最高點每股兩點三七美元，百事可樂的股票卻應聲下跌零點七五美元。
那一年，可口可樂占到了全球飲料總銷量的百分之二十二，雄踞世界第一。
也因此，百事白忙活了。
可口可樂這一來一回，知名度和用戶忠誠度都得到了極大的提升。
因此，有人甚至認為更換配方是可口可樂公司一次高明的營銷。
而百事呢，也是準備從全麵進攻到迂回包抄，因為產品和促銷這兩張牌都打光了，百事決定開辟敵後戰場。
所謂敵後戰場，指的是休閑食品和健康飲料市場，也就是正麵打可樂打不過，我去打你沒有的東西。
因為可樂和休閑食品為互補商品，和健康飲料為互替商品，所以此舉不僅可以為百事公司打造護城河增強防禦，也是增添兩翼的進攻措施。
就這樣，謀求轉型的百事盯上了桂格麥片公司。
當時，桂格不僅在燕麥市場一家獨大，手握的運動飲料品牌佳得樂更是占據了北美百分之八十以上的市場。
但不幸的是，可口可樂公司也盯上了，而且比百事來得更早。
占得先機的可口可樂出具了價格和方案，桂格董事會這邊合計合計就批準了，眼看桂格就要被可口吃進去的時候，可口可樂自己出問題了。
因為桂格董事會批準了交易，但是可口可樂董事會討論了五個多小時後，卻反悔了，原因是一位重量級嘉賓投了反對票。
誰幹的？
自然是股神巴菲特。
怎麽和他扯上關係了？
其實，在可口可樂八十年代被百事淩厲地攻勢一輪又一輪衝擊的時候，市場上看空可口可樂的聲音很多。但股神老爺子認為，你們這些蟲豸完全不懂投資，可口可樂股票這種優質資產被嚴重低估了，於是大量買入。
從那時起，巴菲特的伯克希爾.哈撒韋公司就成為了可口可樂最大的股東，這個也是誰也沒想到的。
老爺子不僅喜歡在公開場合喝可口可樂，還會彈唱經典廣告我想給世界來瓶可口可樂。
而在這次並購上，一向以穩健的價值投資聞名的老爺子反對的原因也很簡單粗暴，以可口可樂百分之十的股份進行收購太過冒險。
這讓百事高興壞了，以每兩點三股百事可樂股票換取一股桂格股票，總價一百三十四億美元的方案拿下桂格。
從此在健康食品領域奠定了領先一步的基礎。
桂格隻是百事開辟敵後戰場的一個例子，百事的敵後戰場有多遼闊呢?
除了已經剝離出去成立百勝的必勝客、Taco Bell和肯德基，其餘吃的啥都是百事旗下的產品！
百事的戰略，就是進入和可樂具有關聯性的領域，不僅可以讓產品彼此之間互惠互利，還能避免管理成本的一飛升和銷售戰線過於拉長。
麵對百事浩浩蕩蕩大規模收購的舉措，可口可樂曾試圖跟進，譬如收購了哥倫比亞電影公司等企業，但由於盈利不理想而放棄這條路。
算了，還是做可樂吧!
雖然我其他業務做不好，但是這可樂市場，我就讓你看看到底是姓可還是姓百！
到底是紅色還是藍色的天下。
雖然在其他業務上折戟，但可口可樂對於可樂的專精，還是讓他們在新的商機上領先了一步。
比如對阿斯巴甜的使用。
如今我們對代糖、0卡0糖等宣傳習以為常，但在當時，阿斯巴甜的使用卻是一次重大的突破。
在阿斯巴甜以前，可樂中添加的甜味劑，往往使用的是糖精，但諸多糖精致使小動物誘發癌症的實驗引發公眾的擔憂，可口和百事都迫切地需要新型的替代品。
此時，阿斯巴甜出現了，它的甜度是蔗糖的。
一百六十倍到兩百二十倍，口味純正，熱量更低，最重要的是在當時藥監局的標準下，安全性明確可靠。
但由於初期成本較高，百事和可口都意圖買下它混合其他甜味劑一起使用。
麵對先來的百事，阿斯巴甜的廠商為了占據市場，稱甜味劑中至少要使用百分之八十阿斯巴甜，百事方麵認為比例過高無利可圖，便直接拒絕了。
可口可樂在談判時卻高明得多，先開出了百分之三十的苛刻條件，阿斯巴甜廠商的性情總喜歡調和折中的，何況還失去了百事的訂單，於是還了個百分之五十的要求。
沒想到可口可樂立即答應，當即買下了所有的阿斯巴甜，新版健怡可口可樂搶先百事上市，迅速占領了百分之四的市場份額。
不僅是健怡，可口可樂公司把心血同樣傾注在了在雪碧、芬達、零度等汽水上，讓自己坐穩了碳酸飲料市場的頭把交椅。
但華國有一句古話——不要把雞蛋放在一個籃子裏。
這句諺語中蘊含著古老的東方智慧，那就是風險對衝。
盡管健康飲料剛出現的時候，被批駁為偽概念，但，消費者的追捧不容置疑地證明了其商業價值，可樂市場的式微越來越近。
伴隨著市場大變革的是可口可樂公司營收陷入了持續下滑的泥沼，造成了開頭所說的百事與可口公司體量的巨大差異。
百年前不知名藍色飲料掌舵人和愛好者知道百事營收擊敗可口可樂時，會欣喜若狂嗎?
可如果他們知道百事最大的底氣並非來自可樂市場，又該如何唏噓不已。
零和博弈還是正和博弈?
紅色和藍色的爭霸延綿上百年，雙方在產品組合、配方口味、價格控製、渠道終端等方麵大打出手，在每一個環節，都盡可能地壓縮成本，同時不斷地讓利經銷商和消費者。
似乎可口和百事在不斷爭奪彼此的市場份額，這種內卷誠然有利於消費者，但兩大巨頭甘心於這種內耗嗎?
其實，相比國內某些互聯網公司低價補貼到壟斷市場再到提價的零和博弈競爭模式，百事和可口的競爭總體上屬於正和博弈。
雙方鋪天蓋地的廣告大幅提高了可樂的知名度，對價值鏈的精密管控帶來成本地降低，從而使可樂進入千家萬戶。
百事和可口在歐洲、華國等國的爭霸，把可樂這種飲料推向了全球，使美聯邦藥劑師的發明成為世界性飲品。
即使到了現在，哪怕越來越多的人開始唱衰可樂，百事和可口也紛紛布局健康飲品，但碳酸飲料依然憑借百分之三十六的市場份額領先包裝飲用水、果汁、即飲茶、能量飲料等產品高居軟飲料行業第一。
這還是碳酸飲料市場經曆連續五年以上的下跌後的數據！
而兩家巨頭，也在激烈的角逐中將第三名甩得越來越遠。
以華國市場為例，國產可樂曾經如雨後春筍般出現，其中哇哈哈旗下主打農村市場的非常可樂，一度在中國占領了近百分之二十的市場份額。
但非常可樂隻是曇花一現，非常可樂甜度過高，而且氣體又少。
它的包裝被吐槽像醬油瓶一樣，更有媒體稱非常可樂，非常可笑。
而非常可樂主打的民族品牌身份，也因為其母公司哇哈哈當時陷入是否被法國達能公司持股百分之五十一的爭論而引來質疑。
所以，隨著百事和可口向農村市場浩浩蕩蕩地挺進，非常可樂迅速凋零。
一直到今天，百事可口和可口可樂哪一個更甜和哪一個更好喝的爭論仍舊沒有一個能讓所有人滿意的答案，但對於這個問題，紅藍兩樂似乎都沒有那麽執著了。
可口可樂營收雖不及百事，但市值和利潤與百事伯仲之間。
當年弱小的百事在老大哥可口可樂的身後跌跌撞撞，如今布局健康飲品業務，多元化的百事走在了前麵，而當年的老大哥卻隻能奮起直追。
2009年，可口可樂在推特上關注了百事並發文表示了親切的問候，而百事可樂迅速回關並評論道——競爭對手和推特好友能和平共處嗎？我們願意找出答案。
在長達百年的愛恨糾葛裏，百事和可口錘爆了所有的對手，共同把可樂市場做大。
從來都不是可樂市場成就了兩個估值數千億美金的巨頭，而是百事和可口共同成就了可樂行業。
所以，像可口可樂和百事可樂這樣的壟斷，在行業裏麵也是屬於極少見的了。
但是像葉新晨的AI智能手機管家，不好意思，那是獨一無二的，市場上並沒有出現能夠替代的，或者是說有這種競爭對手出現。
現在沒有遭殃，純粹是因為這軟件不收錢，至於內置應用手機裏麵那個就無所謂了，隻要用戶拿到手機，可以免費用，那就是沒在盈利。
至於依靠皮膚……
嗯……
那個就相當於遊戲一樣，價格給出來了，也沒有影響生活什麽的，或者是給行業生態帶來麻煩，所以這個就沒有辦法評定了。
雷布斯笑了笑，“怎麽可能小葉子，算了，我也不打趣你了，這一次的互聯網大會估計會有很深刻的影響，到時候我們得小心點發言了。”
葉新晨也是點點頭，“嗯，我知道，對了，你找我要跟我商量啥來著？”
“也沒啥了，就是跟你說我們的產品可以先預熱了，但是你又不弄。不過你知道今年的大會論點是什麽嗎？”
葉新晨看著雷布斯，雷布斯也是微微一笑。
“有人說上半場互聯網是信息互聯網，下半場互聯網是傳輸價值的互聯網，然後上半場互聯網是消費互聯網，下半場互聯網是產業互聯網。當然了，不管怎麽說，隨著技術的進步，下一代的網絡是可信的網絡，就應該解決我們上半場互聯網存在的問題。”
“所以，未來的這樣一個網絡是全聯網時代，全聯網時代什麽樣呢？就是人在線、物在線、服務在線、生產在線，我們的商業在線，所有的都在網上，所有的都在線上。”
葉新晨也是略微的點了點頭，這個有道理，畢竟本來就是這樣走過去的。
“這一次的互聯網大會也繞不開5G基礎設施了，畢竟現在5G基礎設施也已經全部完成了，已經是全球規模最大的5G獨立主網網絡，覆蓋全國所有地級以上城市。5G終端連接數超過十億，位居全球第一。”
雷布斯笑著說，“這下子，老任那個家夥是真的要大豐收了。”
老任？
葉新晨一開始有點迷糊，但是也是立刻就反應過來了，他說的老任是誰了，畢竟是他們家先研發出來的5G啊，所以現在如果說現金流的話……
嗯，老任他們的華為估計應該是充沛度也很可怕，不過還是和他們新晨科技沒法比。
慌到了什麽地步呢?
它居然幹出了更換鎖在亞特蘭大保險櫃裏的經典配方的昏聵之舉！
一時間，報紙上刊登出可口可樂因患有百事潰瘍卒的漫畫——一位老人聲淚俱下地痛斥我應該重新考慮一下死後把骨灰裝進可口可樂瓶子的遺囑了……
武德充沛的正紅旗粉絲們甚至揚言要拆了可口可樂工廠。
而百事看熱鬧也是不嫌事大，立馬拍了一則廣告片——一個小女孩站在碩大的可口可樂瓶子麵前不解地說“為什麽可口可樂要更換配方呢？”
直到她喝了一口百事可樂後笑了起來，她終於知道可口可樂為什麽更換配方了。
可口可樂公司在聲勢浩大的抗議麵前屈服了，它一方麵改回經典配方，一方麵改變廣告和品牌形象，打出了永遠的可口可樂旗號。
而這一舉措，讓可口可樂在暫時的下風中扳回一局。
當天可口可樂公司收到了接近兩萬個感激電話，ABC電視網為此中斷了周三下午正在播出的熱點節目，插播了這條新聞，經典可口可樂的複出幾乎成了當時全美聯邦所有報紙的頭版頭條新聞。
可以說，這次看似昏聵的舉動，反而讓民眾意識到了可口可樂的不可替代性。
當月，可口可樂的銷量同比增長了百分之八，股票攀升到十二年來的最高點每股兩點三七美元，百事可樂的股票卻應聲下跌零點七五美元。
那一年，可口可樂占到了全球飲料總銷量的百分之二十二，雄踞世界第一。
也因此，百事白忙活了。
可口可樂這一來一回，知名度和用戶忠誠度都得到了極大的提升。
因此，有人甚至認為更換配方是可口可樂公司一次高明的營銷。
而百事呢，也是準備從全麵進攻到迂回包抄，因為產品和促銷這兩張牌都打光了，百事決定開辟敵後戰場。
所謂敵後戰場，指的是休閑食品和健康飲料市場，也就是正麵打可樂打不過，我去打你沒有的東西。
因為可樂和休閑食品為互補商品，和健康飲料為互替商品，所以此舉不僅可以為百事公司打造護城河增強防禦，也是增添兩翼的進攻措施。
就這樣，謀求轉型的百事盯上了桂格麥片公司。
當時，桂格不僅在燕麥市場一家獨大，手握的運動飲料品牌佳得樂更是占據了北美百分之八十以上的市場。
但不幸的是，可口可樂公司也盯上了，而且比百事來得更早。
占得先機的可口可樂出具了價格和方案，桂格董事會這邊合計合計就批準了，眼看桂格就要被可口吃進去的時候，可口可樂自己出問題了。
因為桂格董事會批準了交易，但是可口可樂董事會討論了五個多小時後，卻反悔了，原因是一位重量級嘉賓投了反對票。
誰幹的？
自然是股神巴菲特。
怎麽和他扯上關係了？
其實，在可口可樂八十年代被百事淩厲地攻勢一輪又一輪衝擊的時候，市場上看空可口可樂的聲音很多。但股神老爺子認為，你們這些蟲豸完全不懂投資，可口可樂股票這種優質資產被嚴重低估了，於是大量買入。
從那時起，巴菲特的伯克希爾.哈撒韋公司就成為了可口可樂最大的股東，這個也是誰也沒想到的。
老爺子不僅喜歡在公開場合喝可口可樂，還會彈唱經典廣告我想給世界來瓶可口可樂。
而在這次並購上，一向以穩健的價值投資聞名的老爺子反對的原因也很簡單粗暴，以可口可樂百分之十的股份進行收購太過冒險。
這讓百事高興壞了，以每兩點三股百事可樂股票換取一股桂格股票，總價一百三十四億美元的方案拿下桂格。
從此在健康食品領域奠定了領先一步的基礎。
桂格隻是百事開辟敵後戰場的一個例子，百事的敵後戰場有多遼闊呢?
除了已經剝離出去成立百勝的必勝客、Taco Bell和肯德基，其餘吃的啥都是百事旗下的產品！
百事的戰略，就是進入和可樂具有關聯性的領域，不僅可以讓產品彼此之間互惠互利，還能避免管理成本的一飛升和銷售戰線過於拉長。
麵對百事浩浩蕩蕩大規模收購的舉措，可口可樂曾試圖跟進，譬如收購了哥倫比亞電影公司等企業，但由於盈利不理想而放棄這條路。
算了，還是做可樂吧!
雖然我其他業務做不好，但是這可樂市場，我就讓你看看到底是姓可還是姓百！
到底是紅色還是藍色的天下。
雖然在其他業務上折戟，但可口可樂對於可樂的專精，還是讓他們在新的商機上領先了一步。
比如對阿斯巴甜的使用。
如今我們對代糖、0卡0糖等宣傳習以為常，但在當時，阿斯巴甜的使用卻是一次重大的突破。
在阿斯巴甜以前，可樂中添加的甜味劑，往往使用的是糖精，但諸多糖精致使小動物誘發癌症的實驗引發公眾的擔憂，可口和百事都迫切地需要新型的替代品。
此時，阿斯巴甜出現了，它的甜度是蔗糖的。
一百六十倍到兩百二十倍，口味純正，熱量更低，最重要的是在當時藥監局的標準下，安全性明確可靠。
但由於初期成本較高，百事和可口都意圖買下它混合其他甜味劑一起使用。
麵對先來的百事，阿斯巴甜的廠商為了占據市場，稱甜味劑中至少要使用百分之八十阿斯巴甜，百事方麵認為比例過高無利可圖，便直接拒絕了。
可口可樂在談判時卻高明得多，先開出了百分之三十的苛刻條件，阿斯巴甜廠商的性情總喜歡調和折中的，何況還失去了百事的訂單，於是還了個百分之五十的要求。
沒想到可口可樂立即答應，當即買下了所有的阿斯巴甜，新版健怡可口可樂搶先百事上市，迅速占領了百分之四的市場份額。
不僅是健怡，可口可樂公司把心血同樣傾注在了在雪碧、芬達、零度等汽水上，讓自己坐穩了碳酸飲料市場的頭把交椅。
但華國有一句古話——不要把雞蛋放在一個籃子裏。
這句諺語中蘊含著古老的東方智慧，那就是風險對衝。
盡管健康飲料剛出現的時候，被批駁為偽概念，但，消費者的追捧不容置疑地證明了其商業價值，可樂市場的式微越來越近。
伴隨著市場大變革的是可口可樂公司營收陷入了持續下滑的泥沼，造成了開頭所說的百事與可口公司體量的巨大差異。
百年前不知名藍色飲料掌舵人和愛好者知道百事營收擊敗可口可樂時，會欣喜若狂嗎?
可如果他們知道百事最大的底氣並非來自可樂市場，又該如何唏噓不已。
零和博弈還是正和博弈?
紅色和藍色的爭霸延綿上百年，雙方在產品組合、配方口味、價格控製、渠道終端等方麵大打出手，在每一個環節，都盡可能地壓縮成本，同時不斷地讓利經銷商和消費者。
似乎可口和百事在不斷爭奪彼此的市場份額，這種內卷誠然有利於消費者，但兩大巨頭甘心於這種內耗嗎?
其實，相比國內某些互聯網公司低價補貼到壟斷市場再到提價的零和博弈競爭模式，百事和可口的競爭總體上屬於正和博弈。
雙方鋪天蓋地的廣告大幅提高了可樂的知名度，對價值鏈的精密管控帶來成本地降低，從而使可樂進入千家萬戶。
百事和可口在歐洲、華國等國的爭霸，把可樂這種飲料推向了全球，使美聯邦藥劑師的發明成為世界性飲品。
即使到了現在，哪怕越來越多的人開始唱衰可樂，百事和可口也紛紛布局健康飲品，但碳酸飲料依然憑借百分之三十六的市場份額領先包裝飲用水、果汁、即飲茶、能量飲料等產品高居軟飲料行業第一。
這還是碳酸飲料市場經曆連續五年以上的下跌後的數據！
而兩家巨頭，也在激烈的角逐中將第三名甩得越來越遠。
以華國市場為例，國產可樂曾經如雨後春筍般出現，其中哇哈哈旗下主打農村市場的非常可樂，一度在中國占領了近百分之二十的市場份額。
但非常可樂隻是曇花一現，非常可樂甜度過高，而且氣體又少。
它的包裝被吐槽像醬油瓶一樣，更有媒體稱非常可樂，非常可笑。
而非常可樂主打的民族品牌身份，也因為其母公司哇哈哈當時陷入是否被法國達能公司持股百分之五十一的爭論而引來質疑。
所以，隨著百事和可口向農村市場浩浩蕩蕩地挺進，非常可樂迅速凋零。
一直到今天，百事可口和可口可樂哪一個更甜和哪一個更好喝的爭論仍舊沒有一個能讓所有人滿意的答案，但對於這個問題，紅藍兩樂似乎都沒有那麽執著了。
可口可樂營收雖不及百事，但市值和利潤與百事伯仲之間。
當年弱小的百事在老大哥可口可樂的身後跌跌撞撞，如今布局健康飲品業務，多元化的百事走在了前麵，而當年的老大哥卻隻能奮起直追。
2009年，可口可樂在推特上關注了百事並發文表示了親切的問候，而百事可樂迅速回關並評論道——競爭對手和推特好友能和平共處嗎？我們願意找出答案。
在長達百年的愛恨糾葛裏，百事和可口錘爆了所有的對手，共同把可樂市場做大。
從來都不是可樂市場成就了兩個估值數千億美金的巨頭，而是百事和可口共同成就了可樂行業。
所以，像可口可樂和百事可樂這樣的壟斷，在行業裏麵也是屬於極少見的了。
但是像葉新晨的AI智能手機管家，不好意思，那是獨一無二的，市場上並沒有出現能夠替代的，或者是說有這種競爭對手出現。
現在沒有遭殃，純粹是因為這軟件不收錢，至於內置應用手機裏麵那個就無所謂了，隻要用戶拿到手機，可以免費用，那就是沒在盈利。
至於依靠皮膚……
嗯……
那個就相當於遊戲一樣，價格給出來了，也沒有影響生活什麽的，或者是給行業生態帶來麻煩，所以這個就沒有辦法評定了。
雷布斯笑了笑，“怎麽可能小葉子，算了，我也不打趣你了，這一次的互聯網大會估計會有很深刻的影響，到時候我們得小心點發言了。”
葉新晨也是點點頭，“嗯，我知道，對了，你找我要跟我商量啥來著？”
“也沒啥了，就是跟你說我們的產品可以先預熱了，但是你又不弄。不過你知道今年的大會論點是什麽嗎？”
葉新晨看著雷布斯，雷布斯也是微微一笑。
“有人說上半場互聯網是信息互聯網，下半場互聯網是傳輸價值的互聯網，然後上半場互聯網是消費互聯網，下半場互聯網是產業互聯網。當然了，不管怎麽說，隨著技術的進步，下一代的網絡是可信的網絡，就應該解決我們上半場互聯網存在的問題。”
“所以，未來的這樣一個網絡是全聯網時代，全聯網時代什麽樣呢？就是人在線、物在線、服務在線、生產在線，我們的商業在線，所有的都在網上，所有的都在線上。”
葉新晨也是略微的點了點頭，這個有道理，畢竟本來就是這樣走過去的。
“這一次的互聯網大會也繞不開5G基礎設施了，畢竟現在5G基礎設施也已經全部完成了，已經是全球規模最大的5G獨立主網網絡，覆蓋全國所有地級以上城市。5G終端連接數超過十億，位居全球第一。”
雷布斯笑著說，“這下子，老任那個家夥是真的要大豐收了。”
老任？
葉新晨一開始有點迷糊，但是也是立刻就反應過來了，他說的老任是誰了，畢竟是他們家先研發出來的5G啊，所以現在如果說現金流的話……
嗯，老任他們的華為估計應該是充沛度也很可怕，不過還是和他們新晨科技沒法比。